Curso de gestão de projetos de engenharia civil

Curso de Gestão de Projetos de Engenharia Civil

O curso de gestão de projetos de engenharia civil é um curso de média duração que possibilitará ao participante o contato com as mais modernas ferramentas e técnicas de gestão, que viabilizam a execução de projetos de construção civil, colaborando nos processos de decisões de gestores de obras.

Carga Horária: 128 horas

Público alvo: Profissionais de diversos segmentos e áreas de conhecimento da construção civil, a saber: graduados em engenheira civil, elétrica, hidráulica, transportes, produção, arquitetura, tecnologia e administração, e que nos seu dia a dia lidam com a execução de obras.

Objetivos do programa: 

Espera-se que os participantes possam:

• Conhecer temas e conteúdos relacionados ao gerenciamento de obras;
• Conhecer temas e conteúdos relacionados a gestão de pequenos, médios e grandes empreendimentos;
• Entender e aplicar as várias técnicas, ferramentas e recursos de administração de projetos, de forma ampla ou específica em empresas do setor da construção civil, públicas e privadas;
• Conhecer e aplicar ferramentas específicas para tomar decisões com respeito a administração de empresas e organizações de construção civil.

Conteúdo Programático:

Módulos:

1. Gestão do escopo e o BIM 

• Gerenciamento da integração em projetos
• Teoria e prática de gerenciamento do escopo do projeto
• Revit arquitetura, instalações, estruturas e Banco de dados em Revit

2. Gestão do escopo e o cronograma em projetos – MS Project 

• Teoria e prática de gerenciamento do escopo do projeto
• Teoria e prática do gerenciamento do cronograma do projeto
• MS-project

 3. Gestão do cronograma e dos custos em projetos – Tron-orc 

• Teoria e prática do gerenciamento do cronograma do projeto
• Teoria e prática do gerenciamento dos custos do projeto
• Tron-orc ou volare

 4. Gestão da qualidade e a produção enxuta em projetos

• Teoria e prática de gerenciamento da qualidade
• Produção enxuta em projetos de obras
• Controle de execução do cronograma e PPC

5. Gestão de recursos humanos em projetos – competências digitais e inteligência emocional

• Teoria e prática de gerenciamento de recursos
• Teoria e prática de gerenciamento das comunicações no projeto
• Gestão do conhecimento

6. Gestão de riscos em projetos – Crystall ball

• Teoria e prática de gerenciamento dos riscos
• A integração gerencial e a análise dos riscos
• Crystall ball

7. Gestão de contratos em projetos

• Teoria e prática do gerenciamento das aquisições do projeto
• Teoria e prática do gerenciamento das partes interessadas
• Gestão de contratos – privados e públicos (licitações)

8. Gestão de canteiro de obras e o BIM – Revit (sugestão de software)

• Projetos de canteiro de obras
• Sustentabilidade e terceirização em canteiro de obras
• Segurança do trabalho

9. Apresentação de trabalho de conclusão sob orientação dos Professores e publicação do trabalho no portal de conhecimento da Anacademy e/ou veículos acadêmicos PARA A CERTIFICAÇÃO DE GESTOR DE PROJETOS ANACADEMY.

Metodologia do Curso de Gestão de Projetos de Engenharia Civil:

• Apresentação ONLINE AO VIVO de cada assunto e oficinas práticas com metodologias ativas.
• As aulas ficam gravadas e disponíveis por 10 dias aos alunos.
• Durante todo programa, as atividades do Projeto serão orientadas e avaliadas pelos docentes. Além da base teórica, o aprendizado ocorrerá na prática, sendo que a participação e o compartilhamento serão continuamente estimulados. Tanto as atividades síncronas quanto as assíncronas são centradas no participante. Ou seja, seus engajamento e protagonismo são fundamentais no processo de aprendizado.

IMPORTANTE:

Processo de seleção e exigências para a matrícula:
A seleção para o curso de gestão de projetos de engenharia civil será feita pela análise de currículo, dos históricos escolares e da carta de solicitação de ingresso do candidato, dando-se preferência aos que apresentarem compatibilidade entre formação, atuação e vínculo com as áreas do curso.

Coordenadora do Programa:

Fernanda Maria Pinto Freitas Ramos Ferreira. Doutora e Mestre em Engenharia de Produção pela
Universidade de São Paulo. Bacharel em Engenharia Civil pela Universidade de Guarulhos e Tecnóloga em Construção Civil pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo. Consultora de Engenharia Civil, atuando principalmente em planejamento com “PERT-CPM”, lean construction, ferramentas de engenharia de produção, planejamento e controle de obras. É consultora especializada em gerenciamento do tempo, com a utilização do MS-project. Professora de graduação e pós graduação em Engenharia Civil e Engenharia de Produção.

Docentes

Prof. João Carlos Boyadjian. Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela USP. Administrador de Empresas com especializações em Finanças pela NYU, BA em Planejamento pela FGV, Certificado PMP do PMI e Fundador do Capítulo do PMI-SP. É Profissional de Gerenciamento de Projetos desde 1972 e já passou pelas empresas Equiplan Consultoria, Confab Industrial e da Cplan Consultoria e Planejamento. Foi coordenador de Pós Graduação do IETEC, FATEC e INPG, com mais de 160 turmas formadas. Implantou inúmeros PMO’s e análises de maturidade em empresas tais como RJ Refrescos, TETRAPAK, CONFAB, ERICSSON, VOTORANTIM, OAS, FIGUEIREDO FERRAZ, entre outros projetos de médio e grande porte. Atualmente palestrante, Consultor em práticas de GP, PMO, Métodos Preditivos e Ágeis. Professor dos cursos de MBA da FIA, FGV, USP/ESALQ, UFSCAR, FATEC, IETEC e Diretor da JCB-Management.

Engº Maurício Martins Lopes, PMP. Engenheiro civil formado pelo IEEP em 1985, com MBA em Administração de Projetos pela FIA e Bentley College – MA/EUA. Certificado como PMP® (Project Management Professional) pelo PMI® em 2000. Foi fundador, diretor por duas gestões, membro dos conselhos de orientação e fiscal do Capítulo São Paulo do PMI. Experiência de mais de 25 anos em Gerenciamento de Empreendimentos, tendo atuado junto a empresas como Racional Engenharia, Setin Engenharia, Klabin Segall, CPLAN, OAS, Construtora Liderança, Construtora Zion, Construtora CIL, Construtora Ribeiro Caram, FBS Construtora e Pavimentadora, ENGIURD, Synergy Consulting, Planservice, Minerbo-Fuchs Engenharia S.A., Votorantim Metais, Jacto, Leroy Merlin, Neopav, Construtora Toda, etc. É instrutor em cursos de gerenciamento de projetos na FIA, CPLAN, FATEC, INPG e IETEC e palestrante em seminários nacionais e internacionais de gerenciamento de projetos. Atualmente é correspondente internacional do site especializado em gerenciamento de projetos PM World Journal. É diretor da M2L Project Management.

José Antonio Paganotti, MSc, PMP^®. Mestre em Administração  na  USCS –  Universidade  Municipal de  São Caetano do Sul em Gestão da Inovação  em   Empresas de Média – Alta  Tecnologia na  Região  do ABC. Matemático Formado pelo Centro Universitário Fundação Santo André. Extensão Universitária em Análise de Sistemas pela UFRGS, Matemática Financeira pela USP e Business Administration pela ESAN & Salem State College – Massachusetts. Tutor Virtual pela UFSCAR. Autor do livro Processo Decisório, Editora Pearson. São Paulo, 2015. Pós-graduado (Latu senso) em Gerenciamento de projetos pela CPLAN- IETEC. PMP^®– Project Management Professional pelo PMI^® (Project Managment Institute – Pennsylvania –  PMP^® # 280390). ISO 9001 Internal Auditor – Dublin – California. Gerente de   Projetos,   Recursos, Qualidade  e Administrador de Recursos e Dados (DRM) para   empresas como GM, EDS,   CA  e  Sybase – América Latina.

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